Die Strategie steht. Die Strukturen auch.
Und trotzdem verändert sich zu wenig.

Das Muster.

Der Plan zur Prozessanpassung liegt fertig auf dem Tisch. Gründlich analysiert, sauber aufgesetzt. Ein halbes Jahr später sitzen Sie wieder in derselben Runde und fragen sich, warum sich seit dem Start so wenig bewegt hat.

Irritiert es Sie, wenn immer wieder gut geplante Prozesse in der Umsetzung zäh daher kommen? Der neue Plan scheint schwächer zu sein als die alte Dynamik.

Sie haben wahrscheinlich bereits verschiedene Wege beschritten. Strukturanpassungen, Reorganisationen, vielleicht ein Veränderungsprogramm mit externer Begleitung. Einiges davon hat gewirkt. Anderes blieb Oberfläche.

Wenn Sie vermuten, dass es tiefer liegende Ursachen gibt, lohnt es sich, genauer hinzuschauen.

Wo Veränderung beginnt.

Die meisten Programme zur Organisationsentwicklung setzen an der Oberfläche an, an neuen Abläufen, an einem Leitbild, manche auch an der Kultur. Doch diese Maßnahmen laufen meist nebeneinander her, kaum aufeinander abgestimmt. Und fast keine beginnt dort, wo Veränderung ihren Ursprung hat, bei der inneren Haltung der Menschen, die führen.

Von dieser Haltung geht alles Weitere aus. Denn sie formt das Verhalten. Das Verhalten formt die Kultur und die Kultur formt die Systeme. Bewegt sich eines davon, bewegen sich die anderen mit.

Was braucht ein Unternehmen im Mittelstand, das sich weiterentwickeln will und dabei seine eigene Identität bewahrt? Einen Ansatz, der Führung, Kultur und Struktur als ein zusammenhängendes Ganzes begreift.

Organisationsentwicklung als Reifung.

authentica begleitet mittelständische Unternehmen in Transformationsprozessen, die tiefer reichen als das nächste Veränderungsprojekt. Wir arbeiten mit vier Kräften, die in jeder Organisation zusammenwirken.

Die Arbeit beginnt mit Ihrer Verbindung zu uns und einer Architektur für Ihr Vorhaben. Dann startet die Diagnostik. Sie erfasst wöchentlich, wie es um diese vier Kräfte steht, fünf Minuten pro Person, völlig anonym. Die Ergebnisse fließen direkt in die Arbeit der Teams ein. So entsteht ein lebendiges Bild davon, was sich bewegt und wo es stockt.

Parallel dazu beginnt das Führungscoaching. Erfahrene Coaches begleiten Sie und Ihr Managementteam, arbeiten an den eigenen Mustern und verbinden die innere Arbeit mit dem, was in der Organisation geschieht. Das Führungscoaching ist auch als eigenständiger Prozess möglich.

Wir nennen das Reifung, weil echte Entwicklung der inneren Logik einer Organisation folgt. Jede Stufe hat ihre Aufgabe. Und jede Organisation hat ihr eigenes Tempo. Je nach Ausgangslage begleiten wir Unternehmen über eineinhalb bis fünf Jahre.