Netzwerk für vitale Organisationen
Ihr Unternehmen funktioniert.
Aber ist es vital?
Sprechen wir darüber
Vitale Organisationen reifen.
Sie führen ein Unternehmen, in dem Sie die Gesichter kennen. Sie tragen die Verantwortung für Menschen, Familien und deren Zukunft. Und trotzdem merken Sie, dass etwas stockt. Vielleicht in Meetings, aus denen nichts mehr entsteht, oder weil gute Leute gehen. Oder daran, dass jede neue Initiative etwas weniger Energie freisetzt als die letzte.
Dazu kommt der Druck, der von außen wächst. Wirtschaftspolitische Unsicherheit, globale Krisen, Märkte, die sich schneller verändern als die Strukturen, die auf sie reagieren sollen. Organisationen, die unter diesem Druck nur re-agieren, verlieren auf Dauer ihre eigene Richtung. Was es braucht, ist die Fähigkeit, sich zu entwickeln, ohne das aufzugeben, was die Organisation ausmacht.
Vermutlich haben Sie schon einiges versucht. Neue Prozesse, neue Rollen, vielleicht ein Transformationsprogramm mit externen Beratern. Manches hat geholfen. Vieles hat sich nach ein paar Monaten wieder verflüchtigt.
Wenn Sie vermuten, dass es tiefer liegende Ursachen gibt und weitere Korrekturen an der Oberfläche wenig bringen, dann sind Sie hier richtig:
Die Kraft ist in Ihrer Organisation angelegt. Lassen Sie uns die Bedingungen schaffen, unter denen sie reift.
Wie wir arbeiten?
Ihr Transformationsvorhaben kann dann gelingen, wenn es mit dem Tagesgeschäft zusammenwächst. Sie werden erleben, dass bereits im Prozess die Vitalität Ihrer Organisation steigt, weil integrale Entwicklung dort ansetzt, wo sie täglich wirkt. Wir nutzen die wichtigste Ressource… das Wissen und die Erfahrung Ihrer Mitarbeitenden, denn sie kennen die Organisation von innen. Und wie wir das tun, hat sich bereits bewährt.
Wir beginnen mit unserer Verbindung zueinander und wir stellen sicher, dass Sie sich mit Ihrem Anliegen bei uns aufgehoben sehen. Nach der ersten Architektur für Ihr Transformationsvorhaben startet die Diagnostik. Sie erfasst Haltung, Verhalten, Kultur und Strukturen und wird wöchentlich aktualisiert. Die Ergebnisse fließen direkt in die Arbeit der Teams ein. So entsteht ein fortlaufendes Bild davon, was sich bewegt und wo es stockt.
Ab diesem Zeitpunkt beginnt die Einzel- und Teamarbeit mit der Führung. Erfahrene Coaches begleiten Sie und Ihr Managementteam in Führungscoachings. Sie arbeiten mit jeder Person an den eigenen Mustern, bauen die Fähigkeit zur Selbstreflexion auf und begleiten neue Umsetzungen im Alltag. Parallel dazu entsteht in Workshops ein gemeinsamer Rhythmus im Führungsteam und eine neue Ausrichtung in der Zusammenarbeit.
Menschen spüren es, wenn sich Führung verändert, lange bevor ein Wort darüber fällt. Diese Wirkung breitet sich in die Organisation aus, Bereich für Bereich, im Tempo der eigenen Reifung. Solche Prozesse brauchen Zeit. Je nach Ausgangslage, Ziel und Reifeschritten begleiten wir Organisationen über 18 Monate bis zu fünf Jahre.
Das Führungscoaching ist auch als eigenständiger Prozess möglich.
Haltung, Verhalten, Kultur und Systeme reifen von innen nach außen. Sinn formt Handlung, Handlung formt Kultur, Kultur formt Systeme.
Was in einer Organisation stockt, hat seinen Ursprung fast immer in der Führung. Erfahrene Coaches machen diese Muster sichtbar, stellen die unbequemen Fragen und verknüpfen die innere Arbeit mit dem, was in der Organisation geschieht.
Wöchentlich erfasst unsere Diagnostik alle vier Kräfte, fünf Minuten pro Person, völlig anonym. So entsteht ein gemeinsamer Blick auf das, was bremst und was vitalisiert. Teams verstehen, wo und wie sie ansetzen können und nehmen es direkt in den Alltag mit.
Unsere Diagnostik zeigt, wo Kohärenz wächst, wo Widerstände wirken und welche Hebel den größten Unterschied machen.
Menschen merken es, wenn jemand anders führt als gestern.
Was bisher gebremst hat, wird zur nächsten Aufgabe und so wächst die Organisation von innen heraus.
Führung reift im Einzelnen.
Die innere Arbeit an der eigenen Führung ist die Wurzel jeder Organisationsbegleitung. Sie ist auch als eigenständiges Führungscoaching möglich, ganz unabhängig vom Unternehmen.
Wir arbeiten im Führungscoaching mit Geschäftsführenden, Vorständinnen und Vorständen, Inhaberinnen und Inhabern und mit Führungskräften der zweiten Führungsebene. Sie alle haben bereits viel gesehen, geführt und entschieden. Und sie ahnen, dass das, was ihnen in ihrer Arbeit begegnet, auch ein Spiegel ihres eigenen Innenlebens ist.
Organisationen spiegeln die innere Welt ihrer Führung. Die Werte, die Denklogiken und auch die blinden Flecken bilden sich in der Kultur und in den wiederkehrenden Dynamiken des Unternehmens ab. Wenn eine Führungsperson klarer wird, wird auch ihre Organisation klarer. Das ist eine Beobachtung aus vielen Jahren Arbeit mit Geschäftsführungen und der Grund, warum die innere Arbeit im Alltag des Unternehmens wirkungsvoll wird.
Die Anlässe sind so unterschiedlich wie die Menschen. Oft steckt hinter dem ersten Thema ein zweites, das erst im Gespräch Gestalt annimmt.
An den eigenen Mustern. An dem, was unter Druck zum Vorschein kommt, was im Alltag blockiert und in der Beziehung zu Menschen, Teams und Gesellschaftern wirkt. Wir bauen Selbstreflexion als Fähigkeit auf, die bleibt. Und wir begleiten neue Umsetzungen im Alltag so lange, bis sie zur eigenen Normalität werden.
Eine neue Rolle mit größerer Verantwortung, eine Nachfolgefrage im Familienunternehmen, ein Konflikt im Führungsteam oder mit Gesellschaftern. Oft geht es um Persönlicheres, um die eigene Ausrichtung, um den Umgang mit der eigenen Energie und um die Frage, was in der Arbeit noch Freude macht und was die aktuelle Situation wirklich kostet.
Das Erstgespräch gibt uns beiden Zeit für Ihr Anliegen und für die Frage, ob die Chemie stimmt. Sie brauchen nichts vorzubereiten, nur sich selbst. Ein Prozess umfasst sechs bis zwölf Sitzungen in München oder online, über mehrere Monate. Für eine tiefere Etappe verlegen manche Klientinnen und Klienten eine Coachingsequenz ins Mas du Chien Vert in Südfrankreich.
Die innere Arbeit verbindet sich mit dem, was im Unternehmen geschieht.
Was am Anfang benannt wird, ist selten das ganze Bild.
Alles, was zur Sprache kommt, bleibt zwischen uns. Diese Vertraulichkeit ist die Grundlage für die Arbeit.
Ergebnisse, die für sich sprechen.
„Als Geschäftsführerin steckte ich im selbstgebauten Strudel. Petra hat mir gezeigt, wo ich mich blockiere, wie ich auf mich selbst blicken und mich steuern kann. Gemeinsam haben wir aufgebaut, was vorher fehlte. Langfristige Kundenbeziehungen, stabile Prozesse, ein Team, das effizient zusammenarbeitet und das Unternehmen mitträgt. Heute entwickle ich mein Unternehmen weiter, statt im Tagesgeschäft festzustecken.“
Johanna Heumann-Neubert
Geschäftsführung · Younivers
„Bei uns gab es strukturelle, emotionale und kulturelle Trennungsprozesse zu gestalten. authentica hat uns dabei sensibel und zugleich konsequent begleitet … sowohl auf individueller als auch auf organisationaler Ebene. Was uns überzeugt, ist die systemische Klarheit, verbunden mit einer Haltung, die wertschätzend und herausfordernd zugleich ist.“
Melanie Schwaiger & Julian Braun
Geschäftsführung · Schwan&Partner
Südfrankreich
Workshops und Strategierunden bewegen sicherlich viel, doch manchmal braucht es einen geschützten Raum, in dem Sie sich selbst begegnen können. Einen Ort, an dem die Stille laut genug ist, um das Wesentliche hörbar zu machen.
Das Mas du Chien Vert ist mit seinen 1000 Jahren das älteste Haus des Dorfes, das sich selbst „das Dorf am Herzen der Erde“ nennt. Führungsteams, die mit authentica arbeiten, verlegen einen Teil ihres Entwicklungsprozesses hierher. Für zwei oder drei Tage entsteht eine Kraft, die nur aus Fokus und Stille wachsen kann.
Was dort passiert, gehört zur Arbeit an der eigenen Haltung und an den Beziehungen im Team. Abends wird gemeinsam gekocht und am langen Holztisch gegessen. Oft entstehen genau dabei die Gespräche, die nachwirken.
Unternehmen transformieren sich nicht.
Was sich verwandelt, sind die Menschen, die sie führen.
Ein Buch über integrale Transformation, erzählt als Theaterstück in fünf Akten. Für alle, die Veränderung führen oder begleiten.
→ Zum BuchWer ich bin.
„Unkonventionell ist sie“, so beschreibt mich mein Umfeld seit ich denken kann. Auch „herausfordernd und manchmal recht unbequem, aber immer die unterstützende Kraft, um Ziele zu erreichen. Und zwar zügig.“
Wer alles beim Alten belassen will, fühlt sich bei mir wahrscheinlich unwohl. Wer innerlich in Bewegung ist, findet in mir eine Begleiterin, die Herz und Wissen verbindet und mutig für das eintritt, was möglich wäre.
„Ich bin hier, um dich daran zu erinnern,
dass du für dich und für andere
so viel mehr möglich machen kannst,
als du gerade denkst oder glaubst.“
Ich bewirke am meisten, wenn Geschäftsführer*innen ihre Lebens- und Arbeitssituation als Spiegel ihres Innenlebens erkennen und entschlossen sind, ihre Fähigkeiten wirklich zu leben. Dann entsteht etwas, das über das Unternehmen hinausreicht.
Es fällt mir leicht, die Lücken in einem System zu sehen. In über 15 Jahren integraler Unternehmensentwicklung im Mittelstand habe ich gelernt, genau dort anzusetzen, wo die Wirkung am größten ist. Hunderte von Coachingprozessen, über 40 Unternehmen bei Geschäftsführungswechsel, Unternehmensverkauf oder Neuausrichtung, mehrjährige Kulturtransformationen, Leitbilder, Führungskonzepte, Geschäftsführungen in der Krise. Was meine Arbeit auszeichnet ist analytische Klarheit und ein tiefes Verständnis davon, wie Entwicklung geschieht. Beides zusammen schafft Räume, in denen Wachstum seinen eigenen Weg findet.
Ich arbeite mit einem Netzwerk aus Organisationsentwicklern, Coaches und Fachleuten, die integral denken und arbeiten. Was sie unterscheidet, sind ihre Kompetenzen. Was sie verbindet, ist ihr Verständnis davon, wie Entwicklung funktioniert. Je nach Zielsetzung der Organisation bringe ich die Menschen mit, deren Erfahrung es braucht. Jede Zusammenarbeit in diesem Netzwerk beruht auf gegenseitigem Vertrauen und fachlicher Überzeugung.
Integraler Organisationscoach (IOSA), Systemischer Business Coach (SBC)®, Innovations-Coach (Hochschule Regensburg), Extended DISC® Expert, lizensierter Coach für High Performance Leadership Diagnostic (XLNC), Sociocracy 3.0, Arbinger Mindset Change (4CM). Selbstständiger Führungskräftecoach seit 2007. Geschäftsführerin von authentica in München seit 2014.
Der beste erste Schritt ist ein Gespräch.
Wenn Sie bis hierhin gelesen haben, wissen Sie bereits, worum es geht… also rufen Sie mich an oder schreiben Sie. Ich habe Zeit für Sie, Ihre Situation und Ihre Fragen.
sprechen@authentica-coaching.dePS: Vitalität ist ansteckend.