Wer merkt, dass das Alte nicht mehr wirkt, steht am Anfang von etwas Neuem. Dieses Buch macht sichtbar, was genau dann passiert. An jeder zweiten Stelle sind mir Menschen eingefallen, denen ich diese Passage sofort empfehlen würde! Für mich als Coach ist es eine gemeinsame Landkarte geworden, die ich mit meinen Klienten teilen kann. Ich bestell schon mal 20 Exemplare.
Coach und Unternehmerbegleiter
Beim Lesen dieses Buches habe ich nochmals erlebt, wie alles zusammenhängt. Was uns damals als schier unerreichbar erschien, fügte sich langsam zu einem abgestimmten Ganzen zusammen. Während wir diesen Weg gingen, wussten wir immer, in welchem Akt wir uns befanden. Jetzt, im Rückblick, sehe ich das ganze Stück. Nehmen Sie sich die Zeit für dieses Buch. Es wird Ihnen die Landkarte liefern, mit der Sie die einzelnen Schritte zu einem erfolgreichen Ganzen verbinden können.
General Manager & Geschäftsführer
Active Nutrition International GmbH
Unternehmen transformieren sich nicht.
Was sich verwandelt, sind die Menschen, die sie führen.
In Bewegung ist das Lenken leicht
Eine Raupe wird kein Schmetterling, indem sie ins Fitnessstudio geht. Sie folgt einem inneren Bauplan, der unter den richtigen Bedingungen erwacht. Davon handelt dieses Buch.
Erzählt als Theaterstück in fünf Akten, begleitet es ein mittelständisches Unternehmen über zwei Jahre durch seine Reifung. Sie sehen die innere Arbeit der Führung und erleben, wie daraus eine vitale Kultur wächst.
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Und wer sind Sie?
Sie führen gut, Ihr Unternehmen läuft. Und trotzdem erkennen Sie, dass etwas fehlt. In diesem Buch erleben Sie eine Transformation, bevor Sie Ihre eigene beginnen. Sie sehen, wie die Dinge zusammenhängen, und gewinnen eine Orientierung dafür, mit wem Sie diesen Weg gehen wollen.
Sie arbeiten integral oder wollen diese Sichtweise mehr nutzen? Hier finden Sie ein Praxisbuch, das zeigt, wie Graves, Wilber und Spiral Dynamics in einem Transformationsprozess zusammenwirken. Mit Werkzeugen und Checklisten, die Sie direkt einsetzen können.
Was Sie erwartet.
- Die Farbsprache nach Clare W. Graves
- Entwicklungsstufen und Wertesysteme
- Die vier Quadranten nach Ken Wilber
- Wie Sie dieses Buch lesen können
- Akt 1 Was in der Dämmerung keimt
- Akt 2 Arbeiten und Schwitzen
- Akt 3 Das Ensemble spielt sich ein
- Akt 4 Proben, Kompetenzen und neue Bühnenbilder
- Akt 5 Unter Volllast
- Epilog Der nächste Akt gehört Ihnen
- Die Reifegrade im Detail
- Die vier Quadranten in der Praxis
- Werkzeuge und Checklisten
- Checkliste für die Wahl Ihres Coaches
- Glossar und Literatur
Hineinlesen.
So beginnt das Theaterstück. Die Bühne zeigt einen Parkplatz in der Morgendämmerung.
Die Bühne zeigt einen Parkplatz in der Morgendämmerung. Eine Frau sitzt im Wagen. Sie könnte jetzt aussteigen. Die Tasche nehmen, die Tür zuziehen, den Weg gehen, den sie seit acht Jahren geht.
Sie bleibt sitzen. Ihre Finger finden die Uhr am linken Arm. Drehen sie im Kreis um das Handgelenk. Wieder zurück. Wieder nach vorne im Kreis.
Auf dem Beifahrersitz liegt die Präsentation für den Beirat, sechsunddreißig Folien, jede einzelne dreimal überarbeitet. Sie schaut auf ihre Uhr. 6:47. In dreizehn Minuten wird Herr Brenner kommen, der Hausmeister, und sie wird ihm zunicken und „Guten Morgen“ sagen … und so tun, als wäre alles in Ordnung.
Sie atmet tief ein und streckt die Hand nach dem Türgriff aus. Sie hält inne. Im Rückspiegel sieht sie ihr Gesicht. Die Ringe unter den Augen, die sie heute Morgen überschminkt hat.
Sie denkt an gestern Abend, als ihr Mann fragte, wie es ihr ginge, und sie „gut“ sagte, und er nickte. Sie denkt an die E-Mails von ihrem Team, die sie noch nicht beantwortet hat, obwohl sie seit drei Tagen in ihrem Postfach liegen. Sie denkt an den Traum, aus dem sie heute Nacht hochgeschreckt ist, an die Gesichter, die sie anstarrten, an ihren Mund, der sich öffnete und aus dem kein Ton kam.
Die Sonne schiebt sich über das Dach der Lagerhalle gegenüber. Ein schmaler Streifen Licht fällt auf ihre Hände am Lenkrad. Sie löst den Griff. Öffnet die Tür, nimmt die Tasche und steigt aus.
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Lassen Sie uns sprechen.
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