Ihr Unternehmen funktioniert.
Aber ist es vital?

Die meisten Veränderungsvorhaben beginnen außen, bei Strukturen, Zahlen, Prozessen. Integrale Organisationsentwicklung schaut auf das ganze Bild. Sie nimmt vier Kräfte zugleich in den Blick, die Haltung der Menschen, ihr Verhalten, die Kultur und die Systeme im Unternehmen. Diese vier hängen zusammen. Sinn formt Handlung, Handlung formt Kultur, Kultur formt Systeme, und alles reift von innen nach außen. Wer nur an den Strukturen dreht, während Haltung und Kultur unberührt bleiben, erlebt oft, dass die Veränderung sich nach ein paar Monaten wieder verflüchtigt. Integral heißt, an allen vier Kräften zu arbeiten, in der Reihenfolge, die zur Reife der Organisation passt. So beginnt die Selbstentwicklung des Unternehmens. Mehr dazu in den Einblicken.

Viele kennen mich als Führungscoach, und manchmal beginnt ein Unternehmensentwicklungsprozess als Folge eines solchen Coachings. Eine Geschäftsführerin sitzt mir gegenüber und arbeitet an ihren eigenen Mustern, an dem, was unter Druck zum Vorschein kommt. Wenn eine Führungsperson anders entscheidet, anders zuhört, anders führt, verändert das die Zusammenarbeit im Team. Die Menschen spüren es, lange bevor ein Wort darüber fällt. Daraus entsteht die Einsicht, dass dem Unternehmen ein umfassenderer Prozess guttut. Erst die Person, dann das Team, dann die Organisation. Das Führungscoaching bleibt dabei auch für sich möglich, ganz unabhängig vom Unternehmen. Oft ist es der erste Schritt, und manchmal bleibt es der einzige.

Eine Organisation sendet ständig Signale, die wir im Alltag schwer hören können. Die wöchentliche Diagnostik fängt sie ein. Fünf Minuten pro Person, einmal in der Woche, völlig anonym, ist alles, was es dafür braucht. Sie stellt Fragen zu allen vier Kräften, zur Haltung, zum Verhalten, zur Kultur und den Systemen im Unternehmen, und verdichtet sie zu einem Bild, das jede Woche deutlicher wird. Was Geschäftsführung, Bereichsleitung und Teamleitung mit ihrem Bauchgefühl abdecken, wird damit sichtbar und besprechbar. Die Teams lesen selbst, wo sich etwas entwickelt und wo etwas bremst. Sie können ablesen, ob ihre Schritte Wirksamkeit erzeugen.

Das hängt von der Ausgangslage und vom Ziel ab. Eine Organisation, die einen einzelnen Reifeschritt gehen will, braucht etwas anderes als eine, die vor einem Generationswechsel oder einer Neuausrichtung steht. Darum nennen wir am Anfang keine feste Dauer. Wir schauen gemeinsam, wo Ihr Unternehmen steht und wohin es will. Ein Führungscoaching umfasst oft sechs bis zwölf Sitzungen über mehrere Monate. Eine Organisationsbegleitung reicht tiefer und braucht länger, je nach Reifeschritten eineinhalb bis fünf Jahre. Die Transformation im Buch, mit ihrer bestimmten Ausgangslage und Zielsetzung, dauert zwei Jahre. Was wir verlässlich sagen können, ist, dass die Veränderung mit dem Tagesgeschäft zusammenwachsen soll, damit sie bleibt, wenn wir wieder gehen.

Auch das hängt von der Ausgangslage und vom Umfang ab. Ein Führungscoaching für eine einzelne Person bewegt sich in einem ganz anderen Rahmen als die Begleitung einer ganzen Organisation über mehrere Jahre, mit Diagnostik, mehreren Coaches und regelmäßigen Formaten. Darum nennen wir keinen Festpreis, bevor wir wissen, was Sie brauchen. Wir schauen zuerst, wo Ihr Unternehmen steht und wie weit der Weg ist, und daraus ergibt sich der Aufwand. Ein Anhaltspunkt aus dem Buch. Dort kostet die zweijährige Transformation eines Unternehmens mit knapp 500 Menschen rund 400.000 Euro in den ersten beiden Jahren, 190.000 im dritten und danach 80.000 für die laufenden Check-ins. Das ist ein bestimmter Fall mit einer bestimmten Größe und Tiefe und zeigt die Größenordnung. Bevor Sie sich festlegen, wissen Sie, was auf Sie zukommt.

Manchmal braucht ein Prozess einen Ort, an dem die Welt für ein paar Tage zurücktritt. Das Mas du Chien Vert im Roussillon ist so ein Ort, das älteste Haus eines Dorfes, das sich selbst das Dorf am Herzen der Erde nennt. Führungsteams, die mit uns arbeiten, verlegen einen Teil ihres Weges hierher, für zwei oder drei Tage, wenn es an die eigene Haltung geht und an die Beziehungen im Team. Was sonst auf einzelne Sitzungen verteilt ist, bekommt hier Zeit am Stück. Tagsüber wird gearbeitet, abends gemeinsam gekocht und am langen Holztisch gegessen. Und oft sind es genau diese Abende, an denen die Gespräche entstehen, die nachwirken. Südfrankreich ist kein Muss. Es ist eine Möglichkeit für die Etappen, die Tiefe brauchen.